مدیریت به عنوان یک فرآیند بی‌پایان و پیچیده معرفی میشود که مسئولیت اصلی آن بر عهده مدیران است و هیچ نقطه پایانی برای آن وجود ندارد. این مفهوم شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، سازماندهی و رهبری است که هدف اصلی آن هماهنگی منابع انسانی و مادی برای دستیابی به اهداف سازمانی است. با وجود تعاریف متعدد و متنوع از مدیریت، به نظر می‌رسد همچنان تعریف واحد و دقیقی از آن وجود ندارد و این امر نشان‌دهنده چالش‌ها و پیچیدگی‌های inherent در این حوزه است.
مدیریت مفهومی بی انتها دارد و یک شغل بسیار پر مشقت است. اگر چه هر مدیر مسئول موفقیت واحد خود است، اما هیچ نقطه پایانی برای شغل مدیریت وجود ندارد، یعنی هیچ وقت یک مدیر نمی تواند بگوید ” خب کار من تموم شد”!
مثلا برخلاف مدیر، یک مهندس می تواند کارهایش را به اتمام برساند. مثلا یک پروژه را تمام می‌کند و تحویل می‌دهد. یک حسابرس کارش را تمام می کند و تحویل می‌دهد.
اگر می خواهید به صورت حرفه ای تیم سازی کنید و تیم با انگیزه ای داشته باشید، سیستم کنترلی اصولی طراحی کنید و عملکرد کارمندانتان را ارزیابی کنید، بهترین ها را در سازمانتان استخدام کنید، حتما باید آموزش مدیریت ببینیم و این مفهوم رو بدرستی درک کنید.
تعریف مدیریت
یکی از فرضیات نادیده گرفته شده در متن این است که در حالی که مدیریت منابع انسانی و مالی به‌ظاهر هم‌پوشانی دارند، در واقع این دو حوزه می‌توانند به صورت مستقل نیز عمل کنند. این نکته به نوعی بر تنش ساختاری در مدیریت اشاره دارد؛ زیرا مدیران ممکن است در تلاش برای انسجام این دو حوزه دچار چالش‌هایی شوند که به تبع آن، کارایی و توانایی دستیابی به اهداف سازمانی تحت تأثیر قرار می‌گیرد. این سوال بوجود می‌آید که آیا می‌توان بدون یکپارچگی بین مدیریت مالی و منابع انسانی به بهره‌وری مطلوب دست یافت و در این راستا، نقاط قوت و ضعف‌های هر بخش به طور مستقل چه تأثیری بر عملکرد کلی سازمان خواهد داشت؟
