حمید و سعید محمدی: دیجی کالا
- حمید محمدی (متولد ۱۳۵۸ در تهران) یکی از دو برادری است که فروشگاه آنلاین دیجیکالا را تأسیس کردند.
- سعید محمدی، برادر دوقلوی حمید، همراه او در راهاندازی و رشد دیجیکالا نقش کلیدی داشته است.

داستان دیجی کالا
پروژهی دیجیکالا در بهمن ۱۳۸۵ با سرمایه بسیار کوچک (حدوداً ده میلیون تومان) و تیمی محدود (۵ تا ۷ نفر) آغاز شد. آنها دفتر اولیهشان را در خیابان مفتح تهران تأسیس کردند، با تخصصهای متنوع در بخش محتوا، خرید، حسابداری و پیک. دلیل شکلگیری دیجیکالا برای آنها یک تجربه شخصی ملموس بود: آنها برای خرید یک دوربین دیجیتال هزینه کرده بودند اما وقتی جعبه را باز کردند، دیدند لنز آن تعویض شده است — این تجربه تلخ، ایدهای برای یک کسبوکار شفاف و اعتمادساز شکل داد.
بیشتر بخوانید: سعید محمدی و حمید محمدی اینگونه از شکلگیری دیجی کالا میگویند:
جرقه ایده شکل گیری کسب و کاری با نام دیجی کالا با تجربه ی تلخ خرید یک کالا
دوربین دیجیتال تازه آمده بود (شاید دو، سه سال بود) و علاقه به عکاسی دیجیتال ما را به فکر خرید دوربین انداخت، علاقه داشتیم که جدی و حرفهای عکاسی کنیم. خلاصه تصمیم گرفتیم با هم یک دوربین SLR دیجیتال بخریم، شاید آن زمان بالای یک میلیون تومان قیمت داشت و گران بود. چون پول پس اندازمان بود و با زحمت به دست آورده بودیم، برایمان خیلی مهم بود که دوربین درستی بخریم. بنابراین شروع کردیم به بررسی کردن که چه دوربین باید بخریم، با چه تجهیزات و لنزی و… با دوستان و آشنا ها صحبت کردیم، با کسانی که عکاسی میکردند صحبت کردیم و البته باید بگویم که عموما هنوز کسی از فضای عکاسی دیجیتال و جزییات آن خیلی مطلع نبود و همه به دوربینهای آنالوگ مسلط بودند.و این کار ما را در رسیدن به اطلاعات مناسب سخت کرده بود. سال ۸۴ بود، بنابراین به فکر راه دیگری افتادیم و یکی از گزینههایی که این موقع ها همیشه درآستین داشتیم و داریم، استفاده از اینترنت است، کاری که خیلی آن زمان هنوز مرسوم نبود.
تو اینترنت سرچی کردیم و دیدیم یک سایتهایی هست مثل دی پری ویو (dpreview.com) که کارشان اصلا همین است؛ راهنمایی و نقد و بررسی کردن محصولاتی که دارای پیچیدگی هستند؛ مثل دوربین، وسایل صوتی و تصویری و…
پس از طریق این سایتها با محصولات مختلف، برندهای متنوع و مقایسه مدلها با همدیگر و امکانتشان آشنا شدیم و درنهایت تصمیم نهایی را برای خرید دوربین گرفتیم. آنقدر بررسی کرده بودیم که دیگر برای خودمان هم ماجرا جالب شده بود.
مدل Nikon D7 انتخاب کردیم، در نهایت یک مغازه پیدا کردیم در جمهوری که دوربین را موجود داشت، کلی ذوق داشتیم و خیالمان راحت بود که بالاخره دوربینی را که میخواستیم پیدا کردهایم. دوربین را خریدیم و آمدیم خانه ولی تا جعبه را باز کردیم متوجه شدیم که لنز دوربین را عوض کردهاند و لنز ضعیف تری روی آن گذاشتهاند که نه لرزشگر دست داشت و نه فوکوس خودکار. به جزیئترین موضوعات توجه کرده بودیم ولی در نهایت سر لنزی که اهمیتش خیلی زیاد بود سرمان کلاه رفته بود. واقعا برایمان خیلی ناراحت کننده بود،چون اون پول، تمام پس اندازمون بود و پول زیادی برایمان بود . یعنی نهایت یک تجربه خوشایند بررسی و انتخاب یک محصول دیجیتال به پایان تلخ خرید منتهی شد.
موسس دیجی کالا ، اما از این تجربه تلخ استفاده کردند و به جای اینکه در حسرت پول از دست رفته شان و یا کلاهی که سرشان گذاشته شده بود ،باشند . سعی کردند که این مشکل را به طور کلی بر طرف کنند. خرید دوربین تلنگری شد برای تاسیس بزرگترین شبکه خرید و فروش اینترنتی ایران
تاثیرات
امروز دیجیکالا به عنوان یکی از موفقترین استارتاپهای کنونی ایران میتونیم نام ببریم که در یک دهه اخیر قدم به قدم پیشرفت کرده و با پشت سر گذاشتن چالش های مختلف توانسته در حال حاضر تبدیل به بزرگترین خرده فروشی اینترنتی خاورمیانه شود؛ بسیاری از کسب و کارهای موفق دارای صاحبانی هستند که با اقدام های ساده ای شروع کرده اند و توانسته اند قد به قدم پیشرفت کنند و به موفقیت دست پیدا کنند . یکی از این افراد مالک دیجی کالا است . این کسب و کار که با همکاری دو برادر شروع شد و هم اکنون یکی از برندهای معروف ایران شده است.
حمید محمدی از دریافت کنندگان نشان امینالضرب، مهمترین نشان کارآفرینی بخش خصوصی ایران است.
دیجیکالا موفق شده تا به مستعدترین استارتاپ کشور تبدیل شود؛ به طوری که به گفتهی موسسین این استارتاپِ رو به رشد، دیجیکالا فاصلهی بسیار اندکی با رسیدن به ارزش یک میلیارد دلاری دارد تا رکورد جدیدی را در میان استارتاپهای ایرانی به نام خود ثبت کند.
دیجیکالا طی دو، سه سال اخیر به پربازدیدترین فروشگاه خرده فروشی اینترنتی خاورمیانه تبدیل شد، حال آنکه شتاب رشد بالای این استارتاپ ایرانی ،روند صعودی خود را ادامه میدهد، حمید محمدی و سعید محمدی به عنوان بنیانگذاران دیجیکالا امیدوار هستند تا این روند ادامهیافته و طی ماههای آینده شاهد تبدیل شدن دیجیکالا به بزرگترین فروشگاه اینترنتی منطقهی خاورمیانه و شمال آفریقا از نظر فروش باشند.
🏗️ مهمترین تصمیمات و تحولات کسبوکاری — محل برش طراحی کسبوکار
برای طراحان و کسانی که روی محصول و تجربه کاربری کار میکنند، بخش جالب ماجرا در نحوه شکلگیری استراتژی، مدل عملیات و مقیاسدهی دیجیکالاست. در ادامه چند نقطه کلیدی:
| تصمیم راهبردی | شرح | نکتهٔ طراحی / تجربه کاربری |
|---|---|---|
| تمرکز اولیه روی کالاهای دیجیتال | آنها از ابتدا محصولاتی در حوزه دیجیتال مانند دوربین را هدف قرار دادند | انتخاب حوزه تخصصی باعث تمرکز در تجربه خرید، محتوای محصول و اعتمادسازی شد |
| تاکید بر محتوا با کیفیت | فقط محصولی عرضه میشد که توضیح کامل، عکس خوب و نقد داشت | محتوا و محصول همراستا شدند — تجربه کاربر با اطلاعات قویتر پیش میرود |
| گذار به مدل Marketplace (بازارگاه) | بهجای اینکه فقط فروشنده باشند، بستری فراهم کردند تا فروشندگان دیگر محصولاتشان را ارائه دهند | باعث تنوع کالا، بهبود تجربه انتخاب و مقیاسپذیری شد |
| جذب سرمایه و مقیاس بزرگ | جذب سرمایه از سرآوا و سپس مشارکت سرمایهگذاران خارجی برای گسترش زیرساختها | سرمایه به توسعه لجستیک، فناوری و پوشش جغرافیایی کمک کرد |
| پیشتکثیر و تکامل اکوسیستم | ایجاد زیرمجموعهها مانند دیجیاستایل، ورود به حوزه محتوا، تبلیغات دیجیتال و… | دیجیکالا تبدیل به اکوسیستی شد که خدمات مکمل را ارائه میدهد و وابستگی به یک کسبوکار واحد کاهش مییابد |



