متن به بررسی اهمیت معیارها در تعیین و اجرای استراتژی تولید محصول میپردازد. نشان میدهد که مدیران محصول نیازی به اختراع مجدد معیارها ندارند و میتوانند از مجموعهای از معیارهای قابل فهم و ارزشی بهره ببرند. به توضیح انواع مختلف استراتژیهای تولید میپردازد، از جمله تولید برای انبار، مونتاژ برای سفارش و تولید برای سفارش. علاوه بر این، به چالشهای مختلفی که ممکن است در سطح استراتژی در تولید مطرح شوند، اشاره میکند و تأکید میکند که پاسخ به این سوالات نیازمند تحلیل و توجه به شرایط محیطی و سازمانی است.
در حالی که عمریک محصول باید بیش از یک سری اهداف قابل سنجش را شامل شود، معیارها در تعیین و اجرای استراتژی تولید محصول نقش حیاتی دارند. وقتی صحبت از تعریف معیارهای محصول است، مدیران محصول مجبور نیستند آنها را از نو اختراع کنند.
- پیش نیاز: درس تولید محصول?
با فرض در دسترس بودن ابزار دقیق و گزارش، مجموعهای از معیارهای قابل درک و ارزشمند در دسترس آنها است. قسمت دشوار این است که تصمیم بگیرید که روی کدام یک تمرکز کنید. بلوغ محصول همچنین تعیین خواهد کرد که کدام معیارها بیشتر مربوط به آن مرحله از استراتژی محصول هستند.
انواع استراتژی برای تولید
چقدر عجیبه که در دنیای پیچیده تولید محصول، هنوز هم حاضر نیستیم به سادگی معیارهای واضح و مشخص را بپذیریم و به آنها بسنده کنیم. ما همیشه در تلاشیم تا نه تنها به بهینهسازی دست یابیم، بلکه در این مسیر سرگردان و سردرگم میشویم و گاهی از حقیقت اصلی دور میشویم. آیا شاید این تمام ماجرا نیست و در پس این استراتژیها، یک نوع فرار از تعهد به واقعیات سادهتر و ملموستر وجود دارد؟ گویی در تلاش برای آیندهای بهتر، واقعیتهای فعلی را نادیده میگیریم، و ممکن است روزی در مواجهه با آنها حسرت بخوریم.
